岩手県内の中小企業を支援していると、多くの会社が営業計画・生産計画・採用計画はきちんと立てている一方で、「IT計画」だけが独立して検討されていないケースをよく見かけます。
かつて私自身、ある企業の営業管理ツール導入を支援した際、既存システムとの連携を十分に検討しないまま導入を進め、結果として現場で「二重入力」という二度手間が発生してしまった経験があります。目の前の課題を解決しようとする”部分最適”の判断が、かえって全体の効率を下げてしまうことは、決して珍しくありません。
ITベンダーは自社の製品・サービスの範囲では的確な提案をしてくれますが、「その投資が経営全体にとって最適かどうか」までは踏み込んで教えてくれないことがほとんどです。だからこそ必要なのが、経営目標から逆算してIT投資の優先順位を決める視点です。
WorkBridgeは、特定の製品を売るITベンダーではなく、経営課題からIT活用を一緒に考える「ITの右腕」として、岩手の中小企業に伴走することを目指して立ち上げました。
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